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集团召开一季度经济运行分析 暨五一总结表彰会

发布时间:2018年5月4日 16:27 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:303次

 

4月27,集团召开一季度经济运行分析暨五一总结表彰会, 全面总结一季度经济运行情况,认真分析经营管理工作中的主要问题,安排部署二季度以及今后一个时期的经营管理工作,隆重表彰2017年度先进单位和先进个人。集团党委书记、董事长冯传良出席会议并讲话,总经理李志勇主持会议。集团和股份领导班子及高管层领导、总部各部室、直属各单位党政主要负责人和2017年度先进单位和个人约150人参加了会议。

会议期间,集团财务管理部、股份公司生产技术部和市场管理部以问题为导向,围绕经济指标完成情况、生产运行情况和市场经营情况做了专题分析。会议隆重表彰了2017年度先进单位和先进个人。九二盐业等2家单位荣获集团董事会特别奖;新阳光公司等5家单位荣获集团文明单位;陈时雨等3名同志荣获集团优秀共产党员;谢勇等30名员工荣获集团先进工作者;蒋季春等11名员工荣获十佳“奋斗轻盐人”;唐新明《关于延长公司制盐生产周期的建议》等11条合理化建议荣获集团“金点子”合理化奖励。大会还组织观看了股份公司A股上市视频和“奋斗轻盐人”宣传片,并对分子公司2017年绩效年薪进行了兑现。

冯传良董事长充分肯定集团各单位各部门所做的工作和取得的成绩,同时指出,在日趋复杂的市场环境下,一季度虽然做了一些工作,取得了一些成效,但审视自身、对标行业,仍有三方面的问题:一是市场的问题,包括结构调整不到位、集采矛盾、省外版串货回流、特通渠道建设薄弱、价格体系不够规范、品宣较混乱等问题。二是质量的问题,将导致客户的流失,要继续提升全员质量意识,按照食品级标准改造生产环境,认真执行有关规章制度。三是应收账款管理问题,体现在有制度不执行、有制度不兑现,存在“年初上升年底下降”的现象,要进一步严格应收账款管理制度的执行。

冯传良强调,做好下一步的工作要增强四种意识,培养五种能力。增强“四种意识”是指:一要增强忧患意识。股份公司上市面临更大的压力,分公司市场竞争非常严峻,三盐化公司成本上升;传统产业智能化不够;生产企业离食品级企业还有很大差距;新兴产业还没有成长起来;科研和开发滞后,没有形成核心竞争力。二是增强服务意识。“客户为尊”要求我们做好服务,要学会放低自己,并从客户的角度思考问题。要建立健全营销员考勤考核制度,利用开门生活开发的系统,督促营销员加强访销和客情维护,进一步提升服务。总部要打造服务型总部,不断改进和提升服务意识和水平。三是增强职工意识。要按照十九大提出的“以人民为中心”的理念,发扬劳模和工匠精神,给予物资和精神奖励,提高尊严和待遇。四是增强抢抓机遇的意识。股份上市后机遇大于挑战,要快速提高公司整体水平,需要请进来的要果断请进来,扩宽思维和境界。要加大生产技术投入,对于前瞻性的基础建设,如信息化、节能环保等要舍得投入。培养“五种能力”是指:一是要培养学习的能力。各级领导干部要加强对宏观政策、行业动态的研究,减少决策的盲目性和不科学性;要加强对标学习,向行业优秀企业取经,提升竞争力。二是要培养执行能力,要强化“四个意识”、“四个服从”,通过思想重视和组织得力来提高执行力。三是要培养统筹能力。做好产业和资本,传统和新兴,省内和省外、内涵和外延、改革和稳定等多方面的统筹。四是要培养核心竞争力。将市场、技术、研发和品牌的现有资源,通过创新和人力资源系统进行开发盘活,形成长远的核心竞争力。五是要培养自律能力。在其位谋其政,党员领导干部要带头遵守党纪条规和集团规章制度,守住廉洁从业的底线。

 

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